프로젝트 관리

3강. 프로젝트 관리

프로젝트 관리에 대해 알아보자.

주요 용어

• 인원 - 월(PM): 작업 양의 단위로,
  1PM은 보통 수준의 1인이 1개월간 수행해야 하는 작업 양
  
  
• WBS- 프로젝트 수행을 위한 개발 업무를 세분화하여 계층구조로 표현한 것
  
  
• CPM- 작업들의 순서를 정하고 임계경로에 기초하여 프로젝트의 일정을 계획하기 위한 방법
  
  
• COCOMO- 프로그램의 규모를 가지고 프로젝트 비용을 산정하는 방법
  
  
• 위험 관리 - 발생 가능한 위험 요인들을 예측하고 영향력을 분석하여
  대책을 계획하고 감독하는 것

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정리하기

• 프로젝트 관리자는 프로젝트를 계획하고 계획된 시간과 예산에 맞춰
  개발이 진행되는지 감독해야 한다.
  
  
• 이정표는 개별 활동의 종료 시점
  또는 주요 단게의 종료 시점에서 얻어지는 중간산출물로 프로젝트 관리를 위해 필요하다.
  
  
• WBS는 개발 단계나 개발 업무를 분할하여 계층적으로 표현한다.
  
  
• CPM을 사용하여 개발 일정을 수립하고 간트 차트로 도표화 한다.
  
  
• 기능 점수 방법은 소프트웨어가 제공하는 기능을 계량화한 소프트웨어 규모의 척도이다.
  
  
• 중급 COCOMO는 프로그램의 규모 외에 비용 승수를 고려하여 노력과 비용을 추정한다.
  
  
• 상세 COCOMO는 개발 단계와 서브시스템 별로 구분하여 노력을 추정한다.
  
  
• 발생 가능한 위험 요인들을 예측하고 영향력을 분석하여 대책을 계획하고 감독하는 것을
  위험 관리라고 한다.

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참고 자료

• 새로 쓴 소프트웨어 공학, 최은만, 2014, 정익사